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金申集團公司召開2017年一季度經(jīng)濟形勢分析會
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      4月17日上午，金申集團公司召開2017年一季度經(jīng)濟形勢分析會。集團公司黨委書記、董事長徐軍出席會議并作重要講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團公司各部室以及子公司負責(zé)人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理方磊主持。
      會上，集團公司財務(wù)及投融資部作了集團公司2017年一季度經(jīng)濟運行情況報告。重點分析了集團公司整體經(jīng)濟運行、投融資工作情況，為確保完成2017年全年經(jīng)濟指標作出了下一步工作打算。資產(chǎn)管理部、漢旺資產(chǎn)管理部、金申建材公司、金申工程質(zhì)量檢測公司、項目開發(fā)部以及綜合辦公室就各自經(jīng)營和工作情況作了匯報發(fā)言。隨后，各部室以及子公司分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部室及子公司的經(jīng)濟運行和工作情況進行了客觀點評。方磊對各部室以及子公司一季度的工作情況做了總結(jié)，并指出集團公司召開經(jīng)濟形勢分析會的意義、要求并提出希望。
　  在聽取匯報、點評與總結(jié)后，徐軍對集團公司一季度取得的成績予以了充分肯定。他指出，集團業(yè)務(wù)基本面良好，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和資源能力仍處于穩(wěn)步提升狀態(tài)。同時，面對復(fù)雜多變的宏觀形勢，集團公司通過自身努力，在加強國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，加強投融資平臺建設(shè)等方面取得了較好成績。
　  同時，徐軍對各部室以及子公司的下一步工作部署提出要求。一是集團公司上下必須咬定全年目標任務(wù)不放松，倒計時做好工作安排；二是各部門以及子公司要認真分析自身有利因素、存在的主要困難和問題，緊緊圍繞重點項目、重點工作有針對性的采取有力措施，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，不斷強化市場主體作用，持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展，全力以赴完成預(yù)定目標；三是集團公司所有員工要破除“三種惰性思維”，工作要積極，不回避問題和矛盾，要以創(chuàng)新的思維來開展各種工作；四是用好、用活各項扶持政策，進一步盤活閑置的國有資產(chǎn)；五是做好成本控制管理、生產(chǎn)過程管理、職工培訓(xùn)管理工作；六是防控廉潔自律風(fēng)險；七是在開展日常的工作當中，要加強對員工的管理，樹立安全、環(huán)保意識?！?/span>

會議現(xiàn)場
 
 

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