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金申集團(tuán)公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)
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      4月17日上午,金申集團(tuán)公司召開2017年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐軍出席會(huì)議并作重要講話,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司各部室以及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理方磊主持。
      會(huì)上,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及投融資部作了集團(tuán)公司2017年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告。重點(diǎn)分析了集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投融資工作情況,為確保完成2017年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出了下一步工作打算。資產(chǎn)管理部、漢旺資產(chǎn)管理部、金申建材公司、金申工程質(zhì)量檢測(cè)公司、項(xiàng)目開發(fā)部以及綜合辦公室就各自經(jīng)營(yíng)和工作情況作了匯報(bào)發(fā)言。隨后,各部室以及子公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部室及子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和工作情況進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)。方磊對(duì)各部室以及子公司一季度的工作情況做了總結(jié),并指出集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)的意義、要求并提出希望。
   在聽取匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)后,徐軍對(duì)集團(tuán)公司一季度取得的成績(jī)予以了充分肯定。他指出,集團(tuán)業(yè)務(wù)基本面良好,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和資源能力仍處于穩(wěn)步提升狀態(tài)。同時(shí),面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì),集團(tuán)公司通過(guò)自身努力,在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)投融資平臺(tái)建設(shè)等方面取得了較好成績(jī)。
   同時(shí),徐軍對(duì)各部室以及子公司的下一步工作部署提出要求。一是集團(tuán)公司上下必須咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松,倒計(jì)時(shí)做好工作安排;二是各部門以及子公司要認(rèn)真分析自身有利因素、存在的主要困難和問(wèn)題,緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作有針對(duì)性的采取有力措施,層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)主體作用,持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,全力以赴完成預(yù)定目標(biāo);三是集團(tuán)公司所有員工要破除“三種惰性思維”,工作要積極,不回避問(wèn)題和矛盾,要以創(chuàng)新的思維來(lái)開展各種工作;四是用好、用活各項(xiàng)扶持政策,進(jìn)一步盤活閑置的國(guó)有資產(chǎn);五是做好成本控制管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、職工培訓(xùn)管理工作;六是防控廉潔自律風(fēng)險(xiǎn);七是在開展日常的工作當(dāng)中,要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,樹立安全、環(huán)保意識(shí)?!?/span>

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

 
 

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